根據(ju)公(gong)(gong)司項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)核查工(gong)(gong)(gong)作計劃，2023年11月(yue)10日，由公(gong)(gong)司領(ling)導王總等(deng)帶隊赴南寧吳圩(wei)機場進行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)核查和指導工(gong)(gong)(gong)作。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)檢查組(zu)分別對吳圩(wei)機場項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施工(gong)(gong)(gong)進度、質量(liang)管控、安全生(sheng)產、文(wen)明(ming)施工(gong)(gong)(gong)、成本分析、預算(suan)控制和財務核算(suan)等(deng)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作進行(xing)了系統檢查和核算(suan)，并(bing)提(ti)出(chu)指導意見。
檢查(cha)(cha)組來到施工(gong)現(xian)場查(cha)(cha)看形象(xiang)進度(du)和物資(zi)設備(bei)，實地調研(yan)施工(gong)組織和項(xiang)目管理情況，并對項(xiang)目所面臨的問題進行探討交流，提出應(ying)對措施和建議。
現場檢查結束后，在項目駐地會議室，檢查組各部門領導分別對項目工程造價、預算控制、合同管理、勞務分包、材料采購、機械租賃、用工管理、稅務發票、法律風險、資金回收和財務核算等工作進行了檢查和交流，并對照目標責任書逐項細化了目標責任落實措施。會上，檢查組對項目初步取得的經濟效益和管理成績進行了肯定，也對檢查中發現的具體問題，提出了相應的改進要求和建議。針對項目遇到的困難，檢查組也提出了行之有效的解決措施或應對思路。
